③チームのやる気スイッチを押す

組織のやる気スイッチを押し、組織が目の前の仕事をもっと楽しく、もっと意義を感じるための3つのステップについて記載をしています。

0️⃣組織のやる気スイッチをONにする！ まずはチェックリストで確認してみましょう

チームのやる気スイッチを入れるためには、 下の４つの要素を満たしている必要があります。

下のチェックリストを確認してみましょう！

いかがでしょうか？全て埋められるように、Attunedがご支援します！

続けて、具体的なステップについてみていきましょう。

1️⃣組織のやる気スイッチを理解する

チームが仕事を楽しく・意義あるものと認識するためには、組織の「やる気スイッチ（内発的動機付け）」について理解する必要があります。

１）アセスメント受検によって、やる気スイッチを可視化🔍

Attunedでは約10分間、55問の質問に答えることで「個人のやる気スイッチ」を見つけ出します。

人それぞれモチベーションの要因について Attunedでは11カテゴリーから組織のやる気スイッチのリストを作成します。

２）組織のAttunedデータを確認する

組織がアセスメントを受検したら、その結果を閲覧するため、 以下のページに移動し、Attunedダッシュボードへログイン・データを確認してみましょう。

３）組織のエンゲージメント結果を確認する

組織のやる気スイッチに関するデータを確認したら、 エンゲージメントサーベイデータを確認することで、組織のモチベーションの充足度合いを確認しましょう。

下のページもご参照ください。

2️⃣組織のやる気スイッチを押す

やる気スイッチは３つに大別できる

Attunedはやる気スイッチを11カテゴリーに分けて定義していますが、以下のように３つに大別できます。

施策が打ちやすい順に、上から３つ並べました。（３項目内のモチベーターの順序は順不同です）

• 特に仕事の進め方に関するので、主にマネージャーのコミュニケーションで対応可能なもの

• 特に仕事の性質や環境に関連するので、主に業務推進方法、行動様式などの変更で対応可能なもの

• 特に組織や制度に関連するので、主に制度の変更で対応可能なもの

まずは「主にマネージャーのコミュニケーションで対応可能なもの」を押す

上記の中でも、より短期間で効果の出やすいものは「主にマネージャーのコミュニケーションで対応可能なもの」です。

そのため、上記の項目に関してまずみていきましょう。

まずは「主にマネージャーのコミュニケーションで対応可能なもの」を押す

上記の中でも、より短期間で効果の出やすいものは「主にマネージャーのコミュニケーションで対応可能なもの」です。

上記の項目についての実践例や実践方法をご紹介します。

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「価値観が違うこと」がうまが合わない原因だった、実例を見てみましょう

【私も使ってます！】Attunedが部下との対話を変えるきっかけに - Attuned

それを知った後は、できる限り彼に私の指示の背景や意図を意識して伝えるようにしたところ、関係性が驚くほど変わりました。 彼は自分の分析や意見を、私に率直に伝えてくれるようになりましたし、仕事のスピード感も大きく改善しました。お互いに仕事がすごく進めやすくなったんです。結果的には、お互いの得意な部分を上手く組み合わせて活かすことで大口の提案も獲得することができました。 ...

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